1月13日，寶裕發展有限公司先進集體、優秀個人表彰大會和2022工作年會在季華大廈8樓會議中心舉行。公控公司領導班子代表、公司副總經理、寶裕發展董事長鄧敬榮，寶裕環境控股有限公司（簡稱“寶裕環境”）副總裁劉友利，寶裕環境副總裁、清遠項目公司總經理田偉光，寶裕發展總經理張玉鋒，高明項目公司總經理張海滔出席會議并發表講話。清遠項目公司副總經理張維麗主持會議。
圖一：2022年寶裕發展年會
會上，為營造“學習先進，爭當先進”的良好企業風尚，頌揚先進標兵的模范帶頭作用，由鄧敬榮董事長帶領公司主要領導逐一向獲得2021年優秀部門、優秀管理者、優秀員工和最佳新人獎的集體和個人頒發榮譽獎狀。其中，高明項目公司生產設備部被授予“安全生產先進班組”稱號，寶裕發展綜合管理部以及高明項目公司運營管理部被授予“優秀部門”稱號；何燦峰、周光被授予“優秀管理者”稱號；張振鵬等八名員工被授予“優秀員工”稱號；林登賢等三名員工被授予“最佳新人”稱號。通過授獎儀式，公司領導肯定了先進集體和優秀個人過去一年為企業發展作出的貢獻，激勵獲獎人員及部門再接再厲，爭取更好的成績。優秀員工代表潘栗成作評優獲獎發言。
圖二：評優頒獎
頒獎議程結束后，清遠項目公司總經理田偉光圍繞土地交付，方案優化、設備選型、廠房布局、設備招采及制度建設對項目進展作全面匯報。田總指出，新的一年經營團隊將狠抓安全管理，健全內控制度，做好資金籌措，確保土地交付后工程順利、高效啟動。
然后，高明項目公司總經理張海滔匯報了高明項目建設和投產情況。張總表示，在公控公司鼎力支持下項目最終于2021年10月通過竣工驗收繼而全面投產，受能耗“雙控”、市場價格劇烈波動、疫情反復、拉閘限電等多重不利因素疊加影響，公司經營發生了虧損，但高明經營團隊永不放棄為股東創造價值的追求，并在抓好安全生產的同時探索出“采銷雙鎖”、“以產出成品與上游供應商結算”等業內首創的經營模式，研發了BY95廢鋼壓塊，并成功打造了業內“三化”（標準化、智能化、數字化）工廠新標桿，為2022年能夠實現扭虧奠定了基礎，積蓄了希望。
圖三：城市礦產智慧制造項目負責人工作匯報
接著，寶裕發展總經理張玉鋒作了富有激情的總結匯報。寶裕發展2021年實現營業收入超70億元，凈利潤再創新高，憑借良好業績蟬聯中國服務500強，并榮任中國廢鋼鐵應用協會副會長單位。張總首先代表公司，對各方股東的支持及全體員工一年來的付出表示感謝，隨后從業務經營、財務資金、風險管控、企業管理等等方面回顧過去一年的工作。張總強調，要著力構建有擔當的團隊，充分發揮員工主觀能動性，打開思維模式，積極開拓市場。展望2022年，寶裕發展將繼續做優做強供應鏈業務，積蓄堅持“風險第一，效益第二，規模第三”的工作總基調，以四項工作為抓手做好經營：一是供應鏈業務做專做精，培育寶裕發展品牌；二是強化資金保障體系，加強財務管控；三是全面實施風控方案，充分展現風控價值；四是加強企業文化建設，提升團隊戰斗力。
圖四：寶裕發展張玉鋒總經理發言
經千難而百折不撓，歷萬險而矢志不渝。鄧敬榮董事長表示，回顧過去一年供應鏈和廢鋼加工板塊均受到國家放開進口廢鋼、市場價格劇烈波動、疫情反復等疊加影響，寶裕發展經受住了考驗取得不俗業績，清遠公司克服困難穩步推進項目進程，高明公司面對困難和挫折，成功探索出適宜的經營模式和工廠模式。鄧董對寶裕發展本部及各項目公司總經理和他們帶領的團隊取得的成績給予充分肯定，對他們的辛苦付出表示衷心的感謝，并勉勵大家越挫越猛，絕不放棄。2022年董事會繼續秉承公司總體發展思路，匹配個人能力和企業轉型，圍繞盈利開展全面工作：一是深化高管契約化和聘任制改革，強化績效目標引領；二是打造精品供應鏈綜合服務平臺；三是積極應對政策和市場變化，形成集體決策機制；四是建立健全高明公司經營制度體系；五是確保兩個項目安全零事故，有序推進清遠項目建設；六是優化資金保障體系，促進全方位業財融合；七是落實兩類風控方案，全面展現風控價值；八是加強公司文化建設，提升信任度和凝聚力。
圖五：鄧董作工作指示
鄧董最后強調，2022年是寶裕發展轉型的關鍵之年，疫情仍然反復，全球物資短缺，國內經濟下行壓力增大，能耗“雙控”、放開廢鋼進口等政策持續影響，行業回暖跡象難尋。股東下達2022年營收和利潤目標任務，全體寶裕人要做好艱苦作戰的心理準備，發揚嚴謹、創新、實干的工作作風，繼續堅持守土有責、守土盡責，守正創新，繼續做優做強供應鏈板塊，加快高明公司扭虧為盈，有序推進清遠項目建設，充分激活“雙輪驅動”戰略，實現兩個板塊大發展目標。
各公司經營團隊成員，寶裕發展各部門負責人以及公控公司財務管理部部長黃志珊等一行股東代表現場列席參與，寶裕發展、高明項目公司與清遠項目公司其他職工以視頻會議形式觀看會議。
供稿、圖：寶裕發展
